L'association présidée par Jean-Claude Dravet (photo Une) poursuit son travail de communication sur les métiers et expériences dans le domaine du Management de Projets. Le programme des manifestations de l'année sera présenté lors de la réunion du 24 janvier à l'Esinsa.
Pour continuer ses actions de communication sur les métiers et expériences dans le domaine du Management de Projets, l'association PMI-France Sud représentant régional de l'organisation mondiale Project Management Institute, a mis au point cette année encore un programme de manifestations dont les sujets sont les souhaits exprimés par les participants (membres ou non- membres) dans les enquêtes d’opinion en 2002. Ce programme sera présenté aux membres du Chapitre PMI France-Sud, en avant-première, autour d’une galette des rois, le vendredi 24 janvier 2003, à 18 heures, à l’ESINSA (Sophia Antipolis). Comme par le passé, il comprend principalement trois Forums gratuits et ouverts à tous, trois Tools and Tips (Petits déjeuners débats réservés aux membres) et la participation à la journée des Associations de Sophia-Antipolis.
Forums : matinées ouvertes à tous les membres et sympathisants
- 10 Avril : "Conduire un projet sans maîtrise des changements est voué à l'échec." Tout projet est soumis à une triple contrainte: Temps, Ressources et Spécifications. La maîtrise des deux premières composantes est nécessaire mais ne suffit pas a assurer le succès du projet. Il faut impérativement comprendre, documenter et maîtriser le changement de la dernière et souvent plus importante partie: la satisfaction des besoins du client. Un projet qui respecterait ses délais et ses coûts serait totalement raté s'il ne répondait pas parfaitement aux besoins de ses clients. Pour ce faire, il doit conserver la capacité à s'adapter de manière contrôlée et structurée à leurs évolutions.
- 12 Juin : "Sans leadership pas de projet réussi !" Mais qu'est-ce que le leadership dans le projet management? Quelles sont les bonnes approches de résolution de crise ? Le chef de projet doit créer une cohésion et motiver son équipe vers le but commun qu'est la réussite du projet. Il doit également inciter toutes les parties prenantes du projet à participer activement à ce succès sans pour autant avoir une quelconque autorité hiérarchique sur ces ressources. De plus, c'est vers lui que se tourne l'équipe et les clients ou tout autre contributeur au projet dès qu'un problème qui les dépasse se présente. Ses qualités de leader et de résolution de crise sont donc sans cesse mises à contribution
- 20 Novembre : "Comment se préparer et réussir sa carrière dans le management de projet?" Le métier de chef de projet est de plus en plus reconnu comme clé dans l'entreprise qui s'organise autour d'initiatives majeures pour faire face à la crise et à la compétition. Mais quelles sont les formations qui permettront au chef de projet déjà expérimenté de formaliser ses compétences et aux plus débutants d'acquérir une meilleure maîtrise des composantes de ce métier tant au niveau technique que relationnel. Enfin, quelles sont les carrières et les opportunités qui s'ouvrent à ceux qui s'engagent dans cette profession difficile mais oh combien motivante ?
Tools and Tips : Petits déjeuners débats réservés aux membres de 8h30 à 11h
- 13 Mars : "Le Project Management Office, outil indispensable de l'entreprise moderne? Mythes et réalités ! " Un PMO, pour quoi faire? Ses partisans prônent la nécessite de procédures standardisées pour assurer les résultats des projets avec un contrôle régulier de l'état d'avancement de l'ensemble des projets. La justification du PMO est également souvent liée au contrôle d'allocation des ressources entre les divers projets potentiels ou en cours ainsi que la formation ou le coaching des chefs de projets de l'entreprise. Ses détracteurs y voient un coût exorbitant, peu de résultats concrets et une bureaucratie non nécessaire. Mais quelles sont les vérités pour les différents types de PMO: Grands Projets, Programmes ou Portefeuille de projets d'un même domaine ou encore PMO d'entreprise.
- 22 Mai : "Earned Value, Le signe vital de bonne santé de votre projet." Comment savoir à tout instant où en est le projet en terme de coûts et de valeur créée ? Tel est le challenge auquel « Earned Value » répond. Mais comment mettre en place ce magnifique outil de contrôle d'avancement de projet?
- 9 Octobre : "Quand la recherche universitaire rencontre le Project Management !"
Ce programme pouvant encore évoluer, il est fortement conseillé de se rendre sur le site qui sera mis à jour régulièrement et contiendra également des détails complémentaires sur les lieux, horaires et modalités d’inscription : pmi-fr.org/france-sud
Contact
Nadine Levy, Project Management, tel : 33 (0)6 62 14 62 39, e-mail : nzlevy@club-internet.fr